Squaretable Duurzaam Beloningsbeleid leidt tot nieuwe inzichten

Een duurzame bonus; is dat een paradox of heeft het potentie? Dat was de vraag die op 23 januari centraal stond tijdens de Squaretable Duurzaam Beloningsbeleid. Met aanwezigen die vanuit het oogpunt van aandeelhouders, bestuurders, commissarissen en werknemers denken, spraken we over het belang van een duurzaam beloningsbeleid en de voorwaarden waaraan deze zou moeten voldoen. Een conclusie die door iedereen gedeeld werd is dat een beloningsbeleid in lijn moet zijn met de strategie van het bedrijf. Een duurzame strategie moet zich vertalen naar alle facetten van de organisatie, dus ook het ‘people management’. Het stellen van de juiste doelen is daarbij cruciaal. Een beloningsbeleid dat niet goed in elkaar steekt kan makkelijk demotiveren, terwijl een goed beloningsbeleid niet snel motiveert.

De ervaringen van DSM, als best practice op dit gebied, brachten nieuwe inzichten bij de andere partijen aan tafel. Duidelijk werd dat betrokken leiders en passie voor duurzaamheid voorwaarden zijn voor verankering in de organisatie. De boodschap die je met een duurzaam beloningsbeleid geeft aan zowel de interne als externe omgeving is een belangrijk positief effect. Met de vraag of het beloningsvraagstuk samenhangt met een generatieverschil kreeg de discussie een interessante wending. Hoe kunnen we talent behouden, hoe moeten we hen belonen, en vraagt generatie ‘Y’ wellicht niet om financiële waardering?

Het antwoord op de vraag, hangt af van hoe je een duurzaam beloningsbeleid uitlegt: een bonus op de duurzaamheidsprestaties of een ‘duurzame bonus’ die niet puur financieel is. De aanwezigen pleiten voor het laatste, daarmee is er genoeg stof voor een verdere discussie over dit intrigerende onderwerp.

Binnenkort verschijnt een videoverslag van deze Squaretable op de website. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Anouk van der Have of Cécile van Oppen.