Zorgvraagontwikkeling en portfolioanalyse

Deze analyses zijn weergegeven in een interactief model, waarin naast informatie over de regionale spreiding van de toekomstige zorgvraag tevens informatie is verwerkt over marktaandelen en concurrerende ziekenhuizen per gemeente. Voor een aantal eenheden zijn ook de kosten en opbrengsten per aandoening in kaart gebracht en afgezet tegen de zorgvraagontwikkeling.

Resultaat van de analyses was per eenheid inzicht in de zorgvraagontwikkeling binnen het huidige portfolio. De eenheden zijn op basis van die analyses gecategoriseerd als “groei”, “krimp” of “verschuiving”: voor een aantal specialismen maakt het prognosemodel inzichtelijk dat de zorgvraag toeneemt, terwijl deze voor andere specialismen daalt of van karakter verandert. Mede op basis van deze informatie heeft het ziekenhuis strategische keuzes kunnen maken over locatieprofilering. Daarnaast is met een aantal eenheden verkend welke gevolgen de zorgvraagontwikkeling heeft voor strategische keuzes op eenheid niveau. Denk hierbij aan het efficiënter inrichten van zorgprocessen van verlieslatende aandoeningen waarvoor de zorgvraag toeneemt of het aangaan van samenwerkingsverbanden in gemeenten waarin de zorgvraag stabiel is of afneemt en aansluiting met naburige ziekenhuizen kansrijk is.

Onder druk van ontwikkelingen zoals de ingezette liberalisering van de gezondheidszorg, de veranderende bevolkingssamenstelling en het beleid van overheid en zorgverzekeraars ten aanzien van concentratie en spreiding, zijn veel strategische beleidsplannen van ziekenhuizen toe aan een herijking. Om goed onderbouwde strategische keuzes te maken, is informatie over de toekomstige ontwikkeling van zorgvraag in de regio van groot belang.

“Binnen dit project was de grote uitdaging om marktinformatie te vertalen naar een context waarin medisch specialisten in staat worden gesteld om over strategische keuzes na te denken. Het interactieve model bleek daarbij van grote toegevoegde waarde.”