- Visiebepaling en procesontwerp EPD
- Zorgvraagontwikkeling en portfolioanalyse
- Herinrichting polikliniek
- ICT in de zorg
- Logistiek ontwerp
- Strategieontwikkeling
Evenementen kalender
September 2011 M T W T F S S ...13456789101112131415161718192021222324252627282930..October 2011 M T W T F S S .....123489101112131415161718192021222324252728293031......November 2011 M T W T F S S .12345678910111213141516171819202122232426272829....December 2011 M T W T F S S ...1234567910111213141516171819202122232425262728293031.January 2012 M T W T F S S ......12345678910111213141516171819212225262728293031.....February 2012 M T W T F S S ..1234567891011121314151617181920212223242526272829....March 2012 M T W T F S S ...1234567810111213141516171819202122232425262728293031.April 2012 M T W T F S S ......123456789101112131415161718192021222324252627282930......May 2012 M T W T F S S .12345678910111213141516171819202122232425262728293031...June 2012 M T W T F S S ....123456789101112131415161718192021222324252627282930.July 2012 M T W T F S S ......12345678910111213141516171819202122232425262728293031.....
Vacatures
Are you Squarewise?
Werken bij Squarewise is kiezen voor impact. Wil je meer weten over werken bij Squarewise?
Test jezelf >
Gasinfrastructuurbedrijf krijgt grip op groeipotentieel
Een groot Nederlands gasinfrastructuurbedrijf zag externe groeimogelijkheden voor haar onderzoek- en adviesonderdeel en verkocht het aan een andere speler op het gebied van energiecertificering, onderzoek en advies. Het nieuwe moederbedrijf wilde weten of de groeikansen inderdaad zo groot waren als verwacht, welke diensten en expertise nodig waren om die groei te realiseren, en hoe dat alles organisatorisch kon worden gestructureerd. Squarewise beantwoordde de vragen en zorgde voor een vliegende start.Squarewise ontwikkelde een onderzoeksinstrument om het kennis- en innovatiepotentieel te toetsen, en adviseerde op het gebied van besturing en inrichting van de organisatie. Door een objectieve strategische analyse te combineren met een grote betrokkenheid van de interne organisatie, kon een gedragen en realistisch businessplan worden opgesteld.
Daarmee werd ook het marktdenken in de organisatie geïntroduceerd. De groeiambitie kreeg handen en voeten, werd aangescherpt en aan de nieuwe situatie getoetst. Voor een duurzaam en stevig verankerd resultaat werd bovendien de organisatie-inrichting aangepast. Er konden nu onderbouwde en gedragen keuzes worden gemaakt wat betreft de externe focus, met een vliegende start binnen het nieuwe moederbedrijf tot gevolg.
Videoverslag
Martine Verweij over deze case
Doordat we het samenwerkingsproces serieus namen en ons verregaand verantwoordelijk voelden voor een kwalitatief hoogstaand resultaat, stonden de betrokkenen open voor ons advies.

